方法論
對成果負責
/戰略方法論
洞見未來
戰略是“站在未來布局當下”。未來是什么樣的?未來不是客觀存在,未來存在于企業家的信念之中。洞見未來的檢驗標準是“形成信念,付諸行動”。洞見未來事關企業興衰存亡,事關企業家名譽利益,洞見力是戰略第一能力。
大舍大得
戰略即取舍。在未來的市場中,企業必須定義自己的地位,“哪把椅子都想坐,結果就是沒有椅子坐”。舍是違反人性的,然而,只有舍棄“當下有溫度的椅子”,舍棄“未來屬于別人的椅子”,才能保證對戰略主攻方向的“碾壓式投入、飽和式攻擊”,企業在未來才有地位。
關鍵任務
戰略不是決定未來做什么,而是現在做什么才有未來。宏大的戰略必須分解成當下就可以做的“關鍵戰略任務。優秀公司之間比拼的往往不是有沒有好的戰略規劃,拼的是戰略執行力。杰克韋爾奇有句名言:他們想到了,而我們做到了。
難在堅持
“將軍趕路,不追小兔?!痹趹鹇詫嵤┻^程中,有艱難險阻,有各種誘惑,唯有堅持在認準的方向上飽和投入,不為蠅頭小利所動,在黎明前的黑暗堅持到底,才能獲得巨大成功。
激活能量
“金剛不堅,愿力最堅”,員工“效死力”去實戰略的“愿力”從何而來?只有激情四射的員工才能完成一個激動人心的戰略,在戰略方向明確后,優秀企業的文化與機制會讓企業從“三軍主將”到“一線員工”,為了這個戰略激情迸發,全力以赴。
/品牌方法論
品牌三次方
品牌對企業的作用是“放大經營成果”,用“定位高價值、創造高價值、傳播高價值”三次方放大法是偉星文化打造高價值品牌的核心方法論。為顧客創造了高價值而沒有運用傳播放大經營是值得惋惜的;沒有為客戶創造高價值,急于用廣告費去“放大經營”的品牌,在社會化傳播時代很快會被“二次傳播”解構。
第一驅動力原理
打造品牌,要用企業核心競爭力作為第一驅動力。海底撈是用“服務”作為第一驅動力,星巴克是把體驗作為第一驅動力,豐田是把制造作為第一驅動力,農夫山泉是把傳播作為第一驅動力。找準第一驅動力,品牌打造才能順水推舟,用最少的投入獲得最大產出。
魔性口號
魔性口號,讓人一次忘不掉,易于口口相傳,極大地降低傳播成本。它是品牌價值的高度濃縮,也是客戶最關注的價值點。
戰略性視覺
視覺是傳播效率最高的信息型態,重復是記憶最好的方法。在信息爆炸、過度競爭的時代,用“戰略性視覺”占領客戶心智,是速度最快、成本最低、最為持久的品牌資產積累方式。
品牌飛輪
品牌傳播,一開始必須用千斤之力推動“品牌飛輪”,一圈一圈反復推,只要向著一個方向推,每一圈的努力都不會白費。當飛輪越轉越快,達到一定轉速時,只要用很小的力量就可以驅動?!跋扔们Ы飺芩膬?,再用四兩撥千斤”。
/培訓方法論
戰略解碼
偉星文化認為:所有不做戰略解碼的培訓,都是“偽”培訓。
培訓需求調研的主線是“自上而下”。
偉星文化在做培訓項目設計前,首先是洞察、分析、解碼企業戰略,將戰略分解成關鍵維度,從而確定知識要點的導向和范圍。每一個要掌握的技能,都是與戰略的最終達成,一脈相承。
緊貼業務
培訓不是自嗨,不是說學逗唱。甚至,都不是為了課程評估表上的100分。
培訓是為了業務目標的更好達成。
偉星文化在做項目之前,就聚焦在業務之上。為了完成該業務,分析所需匹配的任務和能力,以此進行設計與開發。課上學到的,就是工作崗位所要求的。
我們的培訓,可能不好玩,但管用。我們只“折磨”學員,我們不“討好”學員。
管訓一體
沒有人愿意改變。如果不對他提出要求的話。
偉星文化認為:培訓必須要和管理要求相結合,我們稱為“管訓一體”。培訓的要點,就是管理的要點,二者密不可分。
我們通過“目標宣貫”“任務設計”“考核檢查”等環節,確保培訓與管理血脈相連,成果落地。
刻意練習
絕大多數培訓,只是讓你以為你學會了。
偉星文化認為:培訓只能解決冰山以上的部分,真正讓人能夠掌握復雜技能的,是長期并專注在有限的范圍內,有目的的加以練習,我們稱為“刻意練習”。
偉星文化把“刻意練習”視為培訓的核心構成。以“聚焦目的”、“情景模擬”、“運用習得”、“反饋強化”作為練習的四大過程,在“知中有行,行中有知”中,讓團隊達成組織發展所要求的能力要求。
能量萃取
組織最大的效應是經驗效應。
培訓之后的方法與技能,需要在業務上驗證。我們尊重一線摸爬滾打的最佳實踐。
通過萃取,我們將復雜環境下的復雜應用,進行提煉與概括,反哺并做傳播,實現企業經驗效應的疊加,營造組織內相互影響的高能量磁場。最終,是為企業戰略的達成,提供源源不斷的知識保障。
/商業空間方法論
兩大工作方法:一是"一體化"解決方案,從前期溝通到驗收交付,一體化解決,一對一責任,讓客戶沒有后顧之憂;二是"策略型",由資深品牌咨詢團隊負責定位,確保功能定位的準確性。
品牌統領
緊緊圍繞品牌定位,策劃具有差異化的項目方案,為企業提供更好的品牌方向,給客戶帶來更具特色的品牌體驗。
“多兵種"協同
多兵種服務涵蓋了品牌方案的設計、空間設計、平面設計、多媒體設計、標識標牌等設計,幫助企業更立體的呈現品牌價值。
現場、現物、現實
現場有神靈,在項目的施工過程中,設計師、項目經理、施工經理關鍵點必須到現場。對項目現場的物料、產品、設備等進行詳細的核對,并且對項目現場的進度和問題進行現場處理,確保項目的最終效果。
顧問式溝通 流程化推進
在項目推進過程中,項目經理會以“咨詢顧問”的角色向客戶提供建設性意見,努力做到完美,而不是簡單的“聽從客戶的指令”;在項目實施過程中,項目經理要按約定流程推進,給客戶“掌控感”和“安全感”,做到省心省時省錢。
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