戰略工作坊
戰略決定企業未來地位,企業的一切經營活動都應該圍繞戰略。
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《未來信念》戰略工作坊

戰略決定企業未來地位,企業的一切經營活動都應該圍繞戰略。企業戰略咨詢的需求非常強勁,但實施方式可能有重大變化。

在動蕩多變的時代,傳統的戰略咨詢模式無法滿足企業的要求。原因有四:

1、企業經營者對未來的洞察力和判斷力,往往高于咨詢公司的顧問;

2、企業掌握的數據量和數據精準度可能會遠遠高過咨詢公司,而制定戰略所需的大部分數據都存在于企業的內部;

3、成本高、速度慢。一次戰略咨詢的費用高達幾百萬甚至上千萬,花費時間2-3個月,而外部環境的迅速變化可能讓剛制定好的戰略迅速失效;

4、企業經營者對制定戰略的基本工具都有所了解,咨詢公司沒有顯著知識優勢,知識和技能的遷移價值不明顯。

而采用戰略工作坊的模式,會有效解決上述問題,并有以下五大優勢:

1、制造場域,充分激發企業家的“未來洞見力”,咨詢顧問發揮啟迪、激發、挑戰作用;

2、經營團隊在工作坊中“群策群力”,執行戰略的人高度參與到戰略制定過程中,有利于企業核心團隊形成“共同信念”;

3、充分發揮顧問的外部視角、客觀中立、系統思維、過程引導、見多識廣的五大優勢;

4、時間短、速度快、成本可控。一次戰略工作坊大約2天時間,加上前期準備和形成文本的時間,總時間不會超過三周;

5、戰略制定工作坊、戰略解碼工作坊、戰略復盤工作坊三大工作坊形成有效的戰略管理閉環,保證企業的戰略執行力。

我們在與偉星新材、偉星股份、忠信新材、志強漆、豐盛控股、偉星光學、偉星建設等企業的合作中,多次成功的實施了戰略工作坊,推動了企業的重大戰略轉型。


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《戰略制定工作坊》

偉星文化認為:戰略就是定義企業在未來的地位,戰略管理就是管理到達未來地位的過程。

“戰略不是研究未來做什么,而研究今天做什么才有未來?!睉鹇允玛P當下行動和資源配置。因此,企業以年度甚至更短時間為單位系統審視外部環境、調整經營戰略已經成為“剛需”,《戰略工作坊》就是這項工作的唯一抓手。

《戰略解碼工作坊》

不做戰略解碼的公司,一定是沒有執行力的企業. “有沒有戰略已經不是優秀企業之間的差距,差距在于是戰略執行水平的高低?!?/strong>

何為戰略解碼?戰略解碼就是把企業戰略轉化為員工可執行的行為的過程。戰略解碼是溝通從戰略制定到戰略執行的橋梁,是保證戰略管理體系有效運轉的關鍵一環。

《戰略復盤工作坊》

戰略管理要形成閉環,復盤就是核心抓手。

戰略復盤不是工作匯報,而是對通過評估外部環境變化、行業競爭態勢,重新審視公司業務戰略、競爭戰略,并且做出是否需要調整的決策。同時,戰略復盤還要評估戰略實施的進展情況,并做出是否要調整具體執行方式與力度的決策。

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