銷售鐵軍訓練營
訓戰結合,打造藍血之師
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在產品及服務漸趨同質化的今天,企業組織能力成為至關重要的競爭力。

而銷售團隊,因為其外在環境的復雜性,再加上內在團隊的士氣和能力短板,都導致銷售團隊不好管不易管,成為制約企業發展的瓶頸。

偉星文化公司,總結了上百家成功企業的經營之道,沉淀了一套銷售團隊的系統化管理模式,我們稱為“鐵軍訓練營”。

核心內容由:“一種理念,一場戰役,一套系統”構成

一種理念

正所謂“三軍可奪帥,匹夫不可奪志”。偉星文化首先為客戶打造“招之而來來之能戰戰必有果”的執行力文化。通過“卓越團隊的共同理念”的設計和宣貫,在企業內部植入正面積極的銷售文化,激勵員工在逆境中,煥發起自動自發、百折不撓的戰斗精神。

一場戰役

商場如戰場。偉星文化為客戶策劃及輔導一場攻堅戰。通過目標的確立,層層分解,責任到人,再通過誓師大會公眾承諾,一對一團隊PK和個人PK,把目標真正成為每一個員工的指導方針。同時,通過一次攻堅,檢驗銷售隊伍,打造管理體系,鍛煉高效執行的管理文化。

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一套系統

攻堅戰中,偉星文化通過關鍵節點輔導,幫助企業完成銷售指標。聚焦在“四鉤”和“三會”?!八你^” 指的是例會、表單、面談、陪訪?!叭龝爸傅氖遣呗苑治鰰?、復盤總結會、培訓賦能會。在過程中,深度賦能團隊管控團隊,并做策略分析、糾偏把脈,總結一段時期的最佳實踐,推廣復制,固化模式。

偉星文化的銷售鐵軍系統在多家企業中成功應用。在偉星、在杰克、在忠信、在志強,不少企業通過系統化的建設,建立起一支作風頑強的銷售鐵軍,成為企業長期發展的砥柱,保障了企業在細分領域中,確立起不可逾越的核心競爭力。


 

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